退運報關找進暢
貨物退運報關操作流程
貨物直接退運報關海運報關
退運貨物空運報關公司
責令退運報關找韓旭
進口報關代理聯系人——韓旭
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一、出口退運的復雜性(&進口退運請電話聯系我)
&出口退運是一種特殊形式的進口
出口退運的貨物是先出口后返進口,因而無需征進口關稅,但是對于海關而言,必須判定進口貨就是原來出口的貨物,既沒有經過加工改制,也沒有換貨,才能夠商檢程序。如此,出口商需要提供出口報關時的單據以證明兩者的相關性,還應提供退運協議和說明退運理由的退運申請。如果貨物出口已一年,海關一般因為無法判定兩批貨物的相關性而不接受退運。
由于產品出口一般都享有出口退稅,退運表示貨物實際并沒有真正出口,就不應享有退稅。因此海關在同意貨物退運前還有個前提,就是出口商必須放棄因出口而的退稅利益,即已退稅的要補稅,未退稅的要證明。
二、退運貨物范圍,貨物進出境后,有下列情況的,可由發貨人或收貨人向海關申請辦理退運手續,
1、質量不合格。且雙方達成書面退運協議;
2、貨物的型號與購貨合同的規定不符
3、錯發、錯運而造成的溢裝、漏卸而退運的貨物;
4、海關按規定責令退運的貨物
三、退運或返修品進口清關需要哪些資料,
1、企業退運申請報告(詳細說明退運及不合格原因)
2、與外商之間的退運協議(如果全外文,請備外文譯漢一份)
3、外商的質量不合格說明要翻譯成中文加斧章+原件英文加蓋章
4、外出具的相關未結匯證明
5、退稅局出具的相關未退稅或退稅已補稅證明
一、對外承包工程出口退運報關需要那些資料?
對外承包合同,海關憑企業與業主簽訂的項目合同(正本復印件并加蓋公司,下同)或其他文件接受報關,辦理海關驗放手續。方式為“對外承包出口”,代碼為3422;項目完工后運回的上述商品,方式為“退運貨物”,代碼為4561.
&應校驗下列單證
1)填寫《出口貨物報關單》一式三份;
2)貨運、商業單據;
3)承包工程合同副本,國外企業批準證書。
對外承包工程出口貨物屬于限制出口的,應向海關交驗出口許可證。
二、加工貿易項下的退運貨物,包括來料料件退換、進料料件退換、來料料件復出、進料料件復出、來料成品退換、進料成品退換、來料成品復出、進料成品復出。其審批程序參照一般貿易項下的退運貨物。
&來自各地的貨物進口客戶,如果您還有不明白的地方,隨時都可以聯系我,我會時間給您提供合理的進口建議方案。
一、退運要搞清楚幾個問題才可以給客戶好的意見:
1、是要搞清楚是什么原因造成的退運?
如果是不合格退運是否有三方不合格檢測報告?
2、時間問題,貨物進出是否滿一年,過一年的和沒過一年的要做分別處理 ?
3、原進出口貿易方式?是一般貿易出口?還是方式?還是不正常渠道出口?
4出口退問題,是否已經退?如果退,肯定要你補回去
5、其他問題:有沒有收匯?有沒有退?有沒有核銷?
退運貨物的貨物方向:是進來不出去了,還是翻修后再出口?
6、貨物的數量、貨值、是部分退運、還是全部退運等貨物信息。
有不少客戶會遇到這樣的情況,例如我出口的一票板材運到美國,結果因為板材不符合他們的要求拒絕接受,這樣的話產品只能退回國內,而國內還得進行清關。出口流程啥的我都懂,但是被退回來該怎樣清關就不太了解了。
——那遇到這樣的情況自己不能解決,你該怎么辦呢?
既然自己不明白,那何不找個做這行的人士來處理呢!不僅速度快而且省心。那么出口退運報關會遇到哪些問題呢:出口貨物退運進口報關需要哪些資料?退運至保稅區返修再出口怎么辦理?什么情況可以按照退運辦理進口手續?二手設備進口沒有商檢如何報關?出口貨物退運返修如何申報?轉口貿易如何報關?退運貨物進口怎么申報就不用交稅?
不同情況的貨物退運進口方案不同,不同進口貨物進口方案也不同,.進口報關團隊會根據客戶的具體情況設計佳、合理的進口清關方案。
被國外無理由拒收不是問題,沒有檢測報告不是問題,檢測報告不認可不是問題,根本不是質量問題退運也不是問題,期申報退運還不是問題,盡管來找我
男怕選錯行,女怕嫁錯郎,退運報關清關就怕選錯代理進口報關行 全國口岸進口退運、出口退運、直接退運報關、退運清關代理,上海能力尤為突出
一、出口退運(進口退運單獨談)三點注意:
1、不要出口,
2、不要過一年,
3、要是質量問題(要有檢測報告),
三點同時滿足才可以免稅退運。
二、返修要注意的問題:
1、要繳納保證金,2、根據情況看要不要檢測報告。
三、退港需要辦理哪些手續?
1、在辦理退港時客戶需提供:裝箱單、invoice、貿易合同、提單、退運協議、退運申請表及其海 關所需資料(具體可來電咨詢)
2、退港有哪些流程?
退港一般是按:進口-----出口-----進口(具體歡迎來電咨詢)
----進暢口報關新聞角——
It wasn't always like this。 Even a decade ago, most private businesses had a policy of free access。 It simply didn't occur to managers that the proper thing to do was to distrust people。
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