進口報關答疑——韓旭
進暢供應鏈管理有限公司
——打造全球進口門到門，報關通關團隊！
TO build:“china’s first brand of global import door to door service in China? (づ￣3￣)づ╭? 歡迎來電咨詢我們會認真對待每一位來電
如何辦理退運手續
一、退運貨物的范圍貨物進出境后，由于下列原因，可以由發貨人或收貨人向海關申請辦理退運；
1、質量不合格，雙方協商且達成書面退運協議；
2、貨物的型號與購貨合同的規定不符，雙方協商且達成書面退運協議；
3、錯發、錯運而造成的溢裝、漏卸而退運的貨物。
4、海關按國家規定責令退運的貨物
二、退運貨物應提交的單證
1、原始的進出口報關單；
2、退運協議及合同；
3、因質量不合格因申請退運出口的，應提交*共和國出入境檢驗
檢疫部出示的品質檢驗檢疫證書或與之有同等效力的機構出示的證明正本；
4、其他必要時需提供的單證（如外匯核銷單已核或未核證明、進口付匯
聯或出口結匯聯、貨物征免稅證明等）
三、退運需要一段時間，而且退運貨物必須得查驗，因通常容易產生滯箱費。
建議退運前先與你的報關公司協商好，并與國外船公司申請下免箱期14天，可盡量減少外貿工廠的損失。

&來自各地的貨物進口客戶，如果您還有不明白的地方，隨時都可以聯系我，我會時間給您提供合理的進口建議方案。
一、退運要搞清楚幾個問題才可以給客戶好的意見：
1、是要搞清楚是什么原因造成的退運？
如果是不合格退運是否有三方不合格檢測報告？
2、時間問題，貨物進出是否滿一年，過一年的和沒過一年的要做分別處理 ？
3、原進出口貿易方式？是一般貿易出口？還是方式？還是不正常渠道出口？
4出口退問題，是否已經退？如果退，肯定要你補回去
5、其他問題：有沒有收匯？有沒有退？有沒有核銷？
退運貨物的貨物方向：是進來不出去了，還是翻修后再出口？
6、貨物的數量、貨值、是部分退運、還是全部退運等貨物信息。
　有不少客戶會遇到這樣的情況，例如我出口的一票板材運到美國，結果因為板材不符合他們的要求拒絕接受，這樣的話產品只能退回國內，而國內還得進行清關。出口流程啥的我都懂，但是被退回來該怎樣清關就不太了解了。
　——那遇到這樣的情況自己不能解決，你該怎么辦呢？
　　既然自己不明白，那何不找個做這行的人士來處理呢！不僅速度快而且省心。那么出口退運報關會遇到哪些問題呢:出口貨物退運進口報關需要哪些資料？退運至保稅區返修再出口怎么辦理？什么情況可以按照退運辦理進口手續？二手設備進口沒有商檢如何報關？出口貨物退運返修如何申報？轉口貿易如何報關？退運貨物進口怎么申報就不用交稅？
　　不同情況的貨物退運進口方案不同，不同進口貨物進口方案也不同，.進口報關團隊會根據客戶的具體情況設計佳、合理的進口清關方案。

一、辦理退運要考慮以下幾點問題：
1、退運貨物的貨物方向：是從國外退回來國內，還是在國內退回國外？
2、退運原因？
3、貨物進/出口是否滿一年
4、原進/出口貿易方式？是一般貿易出口？還是方式？
5、出口退稅問題，是否已退稅？
二、一般貿易貨物報關實際離境出口后，因質量不符、延誤交貨等原因需退運進口的， 由企業向現場海關 提出申請，經現場海關三級審批后辦理退運貨物進口手續。
&需提供以下資料：
1、退運申請報告，詳細說明退運原因。（是肉眼即可看出的貨物退運理由，因為退運貨物海關一般都會開箱查驗的）
2、出口地海關的原出口貨物已實際離境的證明，包括原出口貨物報關單（或復印件），以及隨附的單據
3、海關已簽發出口退稅報關單的，須向海關提供企業所在地主管出口退稅的縣級以 上稅務的證 明，證明其貨物未辦理出口退稅的證明或所退稅款已退回稅務《出口商品退運 已補稅證明》。
4、買賣雙方退運協議等資料。（能提供國外具有的商品檢驗機構出具的相 關貨物品質不良 或規格不符的鑒定檢驗證明書）

一、對外承包工程出口退運報關需要那些資料？
對外承包合同,海關憑企業與業主簽訂的項目合同(正本復印件并加蓋公司，下同）或其他文件接受報關，辦理海關驗放手續。方式為“對外承包出口”，代碼為3422；項目完工后運回的上述商品，方式為“退運貨物”，代碼為4561.
&應校驗下列單證
1）填寫《出口貨物報關單》一式三份；
2）貨運、商業單據；
3）承包工程合同副本，國外企業批準證書。
對外承包工程出口貨物屬于限制出口的，應向海關交驗出口許可證。
二、加工貿易項下的退運貨物，包括來料料件退換、進料料件退換、來料料件復出、進料料件復出、來料成品退換、進料成品退換、來料成品復出、進料成品復出。其審批程序參照一般貿易項下的退運貨物。
----進暢口報關新聞角——
It wasn't always like this。 Even a decade ago， most private businesses had a policy of free access。 It simply didn't occur to managers that the proper thing to do was to distrust people。
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